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仓库管理的5S 6S标准是什么
[2011年11月17日]  

现在不流行6S了,都在学用8S了。
一、何谓8S?                       
8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约       (SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。        
                                   
二、 8S的定义与目的           
1S——整理                          
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。           
                                   
2S——整顿                          
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。

3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全
A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
B. 对不合安全规定的因素及时举报消除
C. 加强作业人员安全意识教育
D.签订安全责任书
目的:预知危险,防患末然。

7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习
深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。
目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。
三、 8S的效用
8S的八大效用可归纳为:

1.8S是最佳推销员(Sales)
※ 被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单;
※ 由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习;
※ 清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的厂来工作。

2.8S是节约家(Saving)
※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费;
※ 降低订购时间,节约很多宝贵的时间;
※ 8S也是时间的保护神(Time Keeper),能降低工时交货不会延迟。

3.8S对安全有保障(Safty)
※ 宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然;
※ 遵守堆积限制;
※ 走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4. 8S是标准化的推动者(Standardization)
※ 大家都正常地按照规定执行任务;
※ 建立全能的工作机会,使任何员工进入现场即可开展作业;
※ 程序稳定,品质可靠,成本下降。

5.8S可形成令人满意的工作场所(Standardization)
※ 明亮、清洁的工作场所;
※ 员工动手做改善,有示范作用,可激发意愿;
※ 能带动现场全体人员进行改善的气氛。

本文出自:Free仓储管理系统 http://www.haohaosoft.com

 
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