仓库工作虽然无大的技术含量、但事项多、杂，要想管理好仓库，有许多细节需要去做到位，不同行业的情况不同，依据具体情况制定出合适的仓库管理制度，但大的方向与管理框架都比较容易，关键在于执行力与细节。没有好的执行力，再多的制度与措施都形同虚设；细节做不好，会导致东一个小问题、西一个小问题从而产生大问题的概率大大增加。另需要坚持好仓储管理原则，不能以上级、或其他部门职级高的人员口头说辞、且无合理解释的要求去做违反管理原则的事情。
1、明确仓库的职责：仓库主要职责是做好货物基础管理、货物流程管理。简单的说就是货物的“收、管、发”（原辅料和包材、试生产产品等，以及化学品、劳保用品，按时按流程出、入货，做好货物日常管理、做好货物库存报表及记录）。明确了仓库的职责，也就相当于有了努力的方向。仓储的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要仓管人员认真细致的把关，对自己负责的货物负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到帐目的透明度与准确性。甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依。
2、明确仓储管理中的几个基本原则：出入库合规、账/物/卡一致、分类管理（库存定位管理）、先进先出/效期先出、定期盘点（依据不同阶段和物货数量，仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度）。几个最基本的原则相互关联，其中任何一个环节出了问题，都容易产生帐和实货不一致，轻则工作效率不高，重则造成差错、质量问题、影响生产任务的完成。
3、仓库的现场管理有效方法，6S/8S管理。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，这是在平时的仓库管理中是非常实用的方法，同时也是做好细分设置及管理工作。例如，图书馆藏书很多，但是管理人员却能在极短的时间内找到查阅者想要查阅的书籍，这是怎么做到的呢？答案就在于细分书目，对书籍按照一定的分类标准，分门别类划定指定区域存放，并建立一定的索引目录及标牌，这样就很好的解决了查找书籍浪费时间的问题，同样道理，物料仓库如果做到了细分仓库、物料分类按序存放，那么物控水平就必将得到较大幅度的提升；记录单据细分分类存放，就能快速查找，特别是为将来多货物的运转、存储打下良好基础。
4、提高管理能力、分享4个管理思维
① 依规管理（是非化、制度化、规范化）
② 日常管理（常态管理，消除应付检查心态）
③ 闭环思维/（计划、实施、检查、持续改善，有始有终）
④ 记录溯源（记录反映真实情况；在日常仓库管理中，一定要确保记录不止摆放、更要能快速查找）
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